近來 ，森鼎工藝有一重大改革提上了日程。就是對車間實行統一以計件的方式計算薪資。為了能順利推行這項計劃，公司花費了大量的精力與時間，與各部門領導討論出了詳細的方案，召集全體生產一線員工進行了一次計件動員大會。

會議由生產部余經理主持，告訴大家為什么要發動這次改革，以及整個流程的規定、做出的調整，和計算薪資的方式。

那么，為什么要實行員工計件方式呢？

1.它可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，工資的多少完全取決于自己的工作能力。以前的計時制，好比是大鍋飯，做快做慢反正都一樣，大家就是做滿工作時間。經常是加班到很晚，卻是出工時不出產量，效率低下。而計件制好比是挖金山，不限制你能力，挖多挖少全靠自身能力，不看時間，以產量為參考系數，可以準時下班，每一個員工工時的投入都能得到產出，全面提升工作效率。

2.員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互競爭，共同進步的良好工作氣氛。

3、讓每位員工對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數，具有很強的物質激勵作用。

綜上所述，計件方式的變革推行無論是對企業還是對員工個人而言，都是非?？扇〉?，公司希望以此提高產能，也希望員工們通過自身的努力拿到更高的報酬。

會議上，員工們也對這一改革表示理解與支持，各部門領導也紛紛表態，表示會積極推行變革。

最后，董事長唐生做出總結性發言，鼓勵所有員工，通過自己的勞動獲取更大的報酬 ，同時也把之前通過計件方式獲得了高額工資的幾位同事請上臺，希望大家向他們學習，不斷追求更高的目標，有效率的工作，為公司，更為自己。

這個世界唯一不變的就是一直在變 ，你只能跟上腳步，不斷的修正自己的方法，使自己能夠更快更好的適應每一個環境，到達更高的境界，若是終日散漫，拖沓，最終也只能被淘汰。所以大家一起努力，一起共勉吧?。?！

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